Formation prise de décision en incertitude & leadership

La salle d’entraînement décisionnelle pour CODIR, Dirigeants et Décideurs

  • Alliance stratégique : Arcane Experience (Immersion & Simulation de crise en War Room) × Feel & Lead (Leadership & Neurosciences de la décision).
  • Format : 1 Journée d’entraînement intensif (6h30) • 100 % Présentiel • Simulation sous pression.
  • Tarif public : À partir de 7 000 € HT / session (Groupe constitué en Intra-entreprise).
  • 📄 Télécharger la fiche programme (PDF)
Nous contacter

Pourquoi cette formation est le meilleur investissement pour vos décideurs

Face à l’imprévisibilité économique, technologique, réglementaire, à la surcharge cognitive d’information, à l’urgence permanente, la paralysie décisionnelle et l’effet tunnel sont les premiers facteurs de risque pour une entreprise. Lorsqu’il s’agit de prendre des décisions stratégiques dans la tempête, les formations théoriques classiques montrent leurs limites : elles enseignent la théorie, mais n’entraînent pas à la prise de décision sous pression.

Retrouver sa capacité décisionnelle et un leadership qui embarque un collectif face à l’incertitude requiert de développer et muscler de nouveaux réflexes :

Picto Support

La force de l’action
Arcane Experience

Un scénario catastrophe immersif (Protocole SIGC), un décor de War Room et la pression du temps réel pour tester et fluidifier le processus de prise de décision collective.

Picto Idée

La puissance de la compréhension de l’humain
Feel & Lead

L’adossement aux neurosciences et à la psychosociologie pour comprendre les mécanismes de prise de décision, neutraliser les biais cognitifs et sécuriser la prise de décision finale.

La salle de musculation pour savoir décider

On ne prépare pas des athlètes à une compétition majeure en leur montrant des diapositives. On les fait monter sur le terrain pour exécuter des phases de jeu, analyser leurs arbitrages, corriger un mauvais choix et répéter jusqu’à l’automatisation du geste.

Notre entraînement à la prise de décision repose sur le même principe : créer une véritable salle de sport pour améliorer la prise de décision des leaders. Ce programme inédit s’inspire du meilleur de la gestion de crise, des neurosciences et de l’immersion par le jeu.

Picto Cerveau

Développer la mémoire musculaire du cerveau

Face à une décision complexe, le cerveau n’applique pas une théorie : il reproduit des schémas entraînés. L’entraînement répété permet de prendre du recul et d’adopter la bonne posture en situation réelle.

Picto Ouvrier du bâtiment

Le « Bac à sable » haute intensité

Un environnement de simulation sécurisé pour pousser les décideurs dans leurs retranchements, autoriser l’erreur et garantir une prise de décision efficace. Ces clés seront actionnables dans le quotidien des participants post-formation.

L’immersion par le prisme des neurosciences
Optimiser votre cerveau face à la prise de décision

Pourquoi l’écoute passive ne suffit-elle pas pour apprendre à décider de façon lucide, quand on n’a pas toutes les données ? Parce que face à l’urgence et à la densité d’informations, le stress altère notre capacité décisionnelle.

Follow the Brain

Comprendre le fonctionnement de votre cerveau

L’apport de Feel & Lead permet de comprendre comment la surcharge en cortisol et en adrénaline bloque notre capacité d’analyse stratégique. En combinant la gestion du stress et nos outils « pare-feux », les dirigeants découvrent comment préserver leur capacité décisionnelle.
Gamification partage de connaissance

Retrouver son leadership en incertitude

Décoder notre fonctionnement permet de passer de l’intention à l’action. Avec de nouvelles clés de lecture en main, les neurosciences permettent de reprendre le pouvoir sur notre mode pilote automatique et ainsi développer une autre forme de leadership.

Avec cette immersion, découvrez le fonctionnement de l’activation du cerveau limbique et de l’importance de l’ancrage émotionnel dans la prise de décision : Le cerveau limbique, siège des émotions et de la mémoire à long terme, est le véritable chef d’orchestre de nos réactions. En plongeant les participants dans une expérience émotionnellement engageante, nous stimulons directement le cerveau limbique. Cet ancrage garantit une prise de décision éclairée et durable sur le terrain.

En savoir plus sur le programme

Le simulateur « Protocole SIGC » : Pratiquer la prise de décision sous tension en immersion réelle

Pour neutraliser les biais de métier et placer tous les décideurs sur un strict pied d’égalité, l’immersion ne s’effectue pas dans votre secteur d’activité habituel.

Grâce à notre plateforme propriétaire Protocole SIGC (le dispositif éprouvé auprès de grands groupes comme Les Mousquetaires), nous plongeons votre CODIR ou votre cellule de crise au cœur d’un événement d’envergure nationale : la crise des « Gilets Verts » vécue depuis le PC Sécurité d’une Préfecture.

Picto Scène

Un contexte hors-métier universel

Pas de biais technique ni de posture hiérarchique préalable. Tous les participants abordent ce processus décisionnel sur un pied d’égalité, avec des choix clairs, compréhensibles par tous, mais à fort impact sociétal.

Picto Succes

L’intensité du temps réel

Alertes médias, flux d’informations contradictoires et contraintes temporelles : une plongée captivante dans un scénario catastrophe pour évaluer la rapidité de décision et la cohésion de la décision collective.

Le parcours d’entraînement en 4 temps forts

01
Décodage (neurosciences)

Quiz sur les pièges cognitifs, analyse des mécanismes de décision et compréhension des limites de la rationalité sous stress.

03
Activation des pare-feux (pratique guidée)

Deuxième session d'immersion avec application d'outils pour faciliter la prise de décision et mesurer le gain d'efficacité.

02
Crash-test sous pression

Immersion directe dans la crise des Gilets Verts via le Protocole SIGC sans consigne. Prise de conscience des facteurs de blocage lors d'une prise de décision rapide.

04
Transposition & rituels managériaux

Débriefing miroir pour adapter ces outils aux décisions quotidiennes et aux décisions opérationnelles de votre entreprise.

Contactez-nous

Informations pratiques & conformité 

Pour faciliter le travail de cadrage de vos responsables L&D et directions RH, retrouvez les caractéristiques clés de ce programme de formation :

Tarif public À partir de 7 000 € HT / session (Groupe constitué en Intra-entreprise).
Public visé Dirigeants, membres de CODIR, DSI, managers stratégiques, responsables de communication et membres de cellules de crise.
Prérequis Aucun prérequis spécifique.
Durée & format Format Standard : 1 journée (6h30 d’entraînement effectif)
Modalités d’évaluation Évaluation diagnostique (score initial SIGC), évaluation formative (mises en situation) et évaluation sommative (quiz final et mesure des écarts décisionnels).
Traçabilité & sanction Feuille d’émargement numérique par demi-journée, attestation de fin de formation et certificat de réalisation.
Accessibilité PSH Prestation adaptable aux Personnes en Situation de Handicap via notre Référent Handicap dédié.

📄 Télécharger le programme pédagogique détaillé (PDF)

Réservez votre formation

FAQ : Prise de décision en incertitude

Pourquoi associer Arcane Experience et Feel & Lead pour cette formation ?

Parce que la théorie sans mise en pratique ne crée pas de réflexes, et que la pratique sans clés de lecture ne garantit pas la bonne compréhension des enjeux. L’alliance d’Arcane Experience (expert de l’immersion et des War Rooms) et de Feel & Lead (expert en neurosciences du leadership) offre un équilibre parfait entre l’action terrain et la compréhension des processus décisionnels.

Pourquoi jouer une crise de Préfecture plutôt qu'un cas de notre secteur d'activité ?

Plonger les décideurs dans un contexte hors-métier universel (comme la crise des Gilets Verts en Préfecture) élimine les biais d’expertise et les débats techniques. Cela permet de concentrer 100 % de l’attention sur l’essentiel : la gestion du stress, la surcharge cognitive, l’écoute, la coopération et la méthodologie pure pour prendre des décisions stratégiques et cohérentes. Toutefois, un scénario sur-mesure reste envisageable sur demande.

Les outils de gestion de crise sont-ils transposables à nos décisions quotidiennes ?

Oui, c’est l’objectif majeur du programme. Les outils pare-feux (Avocat du Diable pour éviter la pensée de groupe, Tri Sélectif pour séparer faits et rumeurs) deviennent des rituels managériaux permanents pour désengorger vos réunions, faciliter la décision et sécuriser vos décisions opérationnelles. Vous souhaitez programmer une session pour vos équipes ? Vous pouvez nous contacter directement pour échanger avec nos équipes.

Ce que nos clients pensent de nous

Véronique Pauwels Hog, Responsable Animation RSE et développement RH de Konecta

Ce jeu est un vrai catalyseur, qui permet de pointer du doigt des situations problématiques, et de les résoudre dans un cadre ludique. C’est une vraie aide dans notre programme de formation managériale !

Vincent CONTE, Directeur marketing & développement de Algeco France

Cette formule de faire travailler nos équipes commerciales dans un format ludique a beaucoup plu. On travaille le fond avec une forme qui permet d’engager les équipes. Ca a été énormément apprécié !

Malika Amara, Directrice Expérience Clients chez Saint Gobain

Je tenais à te remercier l’équipe Arcane pour votre accompagnement sur ce beau projet Pulse-up customer obsession. L’atelier est dynamique, facile à appréhender pour l’ensemble des entités du groupe. Et nous avons remarqué qu’une fois l’atelier testé il est adopté. Les marques qui ont testé le jeu avec nous sont prêtes à recommencer.

Précédent
Suivant
Logo clients Arcane Experience fond transparent

Nos success stories

De nombreuses entreprises ont à ce jour fait appel à l’expertise d’Arcane en matière de création de serious game et jeux événementiels. De la cohésion d’équipe à la formation, en passant par la sensibilisation RSE, les enjeux sont toujours variés. Les thématiques également puisque les jeux Arcane ont abordé :

Nos jeux

fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative fl�che d�corative